如何加入德明事业部 与德明携手同行！

舍得方自在

德明事业部义工章程

一、德明事业部义工申请条件及流程

（一）申请条件

1.自愿参加德明事业部从事义工工作。

2.具有成为义工的基本身体条件，有较多的空闲时间。

3.爱生活、爱自己，赞同德明的健康生活理念，有一颗为他人服务的真心。

（二）申请流程

1.自我推荐，组长、教练及部门负责人推荐。

2.加入德明义工群，根据自己兴趣或擅长选择服务的部门，每位义工原则上可同时从事不超过三个部门的义务工作。

3.人事部登记归档，然后到相应的部门进行义工工作。

二、德明义工日常工作

德明事业部现阶段有十六个部门，十六个部门分别是：管理部、教练部、外联部、产品部、淘宝部、医师部、旅游部、宣传部、设计部、影视部、办公室、财务部、人事部、技术部、整理部、投诉中心，除了医师部和财务部，其他部门可选择性加入。每个部门的日常工作如下：

1、管理部

全面负责德明健身推广的组织管理工作，按区域划分17个组，分别为北京组，西北组，广东组，广州组，深圳组，河南组，浙江组，山东组，东北组，川渝组，河北组，湘赣闽组，西南组，皖鄂组，上海组，天津组，江苏组。

设总组长一名，副总组长一名，下设17个组长，学员数量较多的组可设副组长一至两名，其中一个城市学员超过10人的可设小组长一名。

总组长：负责组织好春秋两期健身培训班，负责监督管理组长一年至少三次的线下交流聚会，配合做好组长的日常管理和年终考核工作。

副总组长：协助、配合总组长做好各项工作。

组  长：负责春秋两次健身班的报名工作，负责组织辖内线下交流聚会，办好总组长安排的各项工作，配合其它部门做好日常工作，发现组内优秀人才予以推荐、培养副组长。

副组长：协助组长做好各项工作。

小组长：负责本城市会员的线下活动组织开展工作，一年组织不少于四次的线下活动，同时配合组长做好组员管理服务工作，配合外联社做好外联推广工作。

为更好地组织开展线下活动，实施相邻省份会员跨省互动，另设大组长一职，组织协调辖内各组长共同开展线上线下活动。目前已设立的大组长有江浙沪大组长和川渝大组长。

2、教练部

负责德明健身的教学工作。设总教练一名，副总教练一名，下设17个教练，学员数量较多的组可设副教练一至两名。

总教练：负责春秋健身班内容和计划的制定和具体实施，负责各一年两次的文、武状元评选，配合做好教练的日常管理和年终考核工作。

副总教练：协助、配合总教练做好各项工作。

教  练：负责辖内学员的教学工作，办好总教练安排的各项工作，配合组长做好日常工作，负责在线下活动中做好现场教学示范工作。

副教练：协助教练做好各项工作。

3、外联部

负责德明线上线下与社会团体和机构展开广泛合作，探索新的发展模式。

设部长一名，干事若干。

4、产品部

负责德明自有产品的研发与推广；负责地域土特产信息搜集与整理，建立完整的运转链条，实现土特产的德明式营销。

设部长一名，干事若干。

5、淘宝部

负责德明产品在淘宝平台的销售。

设部长一名，干事若干。

6、医师部

负责德明生活会员中医班的授课培训，以及配合宣传部做好中医养生、保健的授课工作。

设部长一名，干事若干。

7、旅游部

负责组织一年两次全辖德明会员的登山行游活动，督促配合各组做好一年三次的德明线下游活动，负责收集整理活动影像记录和档案归档，按宣传部和影视部要求提供各类旅游活动素材。

设部长一名，干事若干。

8、宣传部

负责德明各类宣传材料的收集和整理加工，负责宣传阵地（微信公众号、微博、QQ群、网站、邮箱等）的搭建与维护，要求每日有新内容在各渠道发布。

设部长一名，干事若干。

9、设计部

负责事业部VI形象设计，配合宣传部、产品部等做好专业设计工作。

设部长一名，干事若干。

10、影视部

负责对德明游天下和各地区线下活动提供影像资料的美编，向宣传组提供宣传大片和片花。

设部长一名，干事若干。

11、办公室

负责事业部档案资料、信息管理等日常行政事务管理工作，负责“德明论坛”网站的用户管理、内部信息发布等日常工作。

设主任一名，干事若干。

12、财务部

负责日常财务管理和会计核算工作，编制财务报告，定期进行财务分析，提出合理化建议及风险提示；负责日常经营、以及投融资活动过程中的税务筹划和安排。

设部长一名，干事若干。

13、人事部

根据事业部整体战略规划制定人力资源发展规划，负责员工的招聘及后备人才的选拔、培养和管理，负责建立薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系，负责员工人事档案管理工作。

设部长一名，干事若干。

14、技术部

负责德明论坛、微信公众号、微信APP、微博等网络平台的科技支撑工作。

设部长一名，干事若干。

15、整理部

整理部的工作分为四大块:一是负责大千老师讲课、事务通知等语音文字的整理归档工作（暂不包括中医临床群等专业讲课内容）；二是医师团队、教练团队讲课内容的语音文字等资料的整理归档工作；三是德明生活成员所讲的有趣、有意思的文字图片等内容的归档整理；四是配合其他各部门的宣传等工作。

设部长一名，干事若干。

16、投诉中心

负责事业部内外部的矛盾纠纷和各类投诉的受理和解决，监督各部门岗位职责的履行情况，协助产品部做好售后管理工作。

设主任一名，干事若干。

三、义工考核及晋升流程

1.义工考核：义工考核由各部门负责人组织考核，考核的主要指标为：任务量、任务难度、任务完成度等指标，具体考核由各部门根据本部门业务实际开展情况自行制定考核流程和方案，将考核结果报人事部存档。

2.义工晋升流程：从事三个月及三个月以上的德明义工经部门负责人考核合格后，就具备进入德明事业部的资格，成为德明事业部后备干部，待事业部有合适岗位后吸收成为事业部正式职员。